Chăn nuôi quy mô lớn đang trở thành ‘mỏ vàng’ mới trong chiến lược kinh tế của các tập đoàn lớn.
Năm 2026, bản đồ chăn nuôi Việt Nam không còn là câu chuyện của những trang trại nhỏ lẻ, chuồng trại manh mún hay nỗi lo “được mùa rớt giá”. Một cuộc đua mới đang hình thành, nơi các tập đoàn lớn đổ vốn nghìn tỷ, nơi công nghệ, chuỗi khép kín và quản trị hiện đại trở thành vũ khí cạnh tranh, và là nơi con heo, con bò, con gà, ly sữa… không chỉ là nông sản mà là một mắt xích quan trọng trong chiến lược kinh tế quy mô lớn.
Các doanh nghiệp tăng tốc mở rộng quy mô chăn nuôi năm 2026.
Trong làn sóng đó, những cái tên như Thaco Agri, Hòa Phát, Dabaco Việt Nam, BAF Việt Nam, Masan MEATLife… đang bước vào đường đua quyết liệt chưa từng có trong ngành nông nghiệp.
Bản đồ nghìn tỷ của “đại gia” chăn nuôi Việt
Vài năm trước, ít ai hình dung các “ông lớn” công nghiệp lại rẽ hướng mạnh mẽ sang nông nghiệp, đặc biệt là chăn nuôi. Nhưng thực tế đang cho thấy một xu hướng rõ rệt: chăn nuôi không còn là lĩnh vực rủi ro cao, lợi nhuận thấp nếu được tổ chức lại bằng tư duy công nghiệp. Chăn nuôi quy mô lớn đang trở thành “mỏ vàng” mới trong chiến lược kinh tế của các tập đoàn lớn.
Năm 2026, chăn nuôi không còn là câu chuyện của chuồng trại. Đó là câu chuyện của tầm nhìn, của chuỗi giá trị và của những khoản đầu tư nghìn tỷ đang âm thầm định hình lại cả một ngành kinh tế.
Là doanh nghiệp chăn nuôi đầu tiên công bố kết quả kinh doanh quý 1/2026, Tập đoàn Dabaco Việt Nam bứt phá với doanh thu 5.600 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế khoảng 400 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế ước đạt khoảng 370 tỷ đồng.
Năm 2026, Dabaco đặt mục tiêu doanh thu 29.311 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 1.117 tỷ đồng, lần lượt cao hơn 2% và 11% so với năm 2025. Đây là mức kỷ lục của tập đoàn này.
HĐQT Tập đoàn Dabaco Việt Nam xác định tiếp tục kiên định và tập trung phát triển “Chiến lược 3F+” (Feed – Farm – Food + Future)” nhằm tạo ra chuỗi giá trị khép kín, tạo ra sự khác biệt. Điểm cốt lõi trong mô hình phát triển của Dabaco không dừng lại ở kiểm soát sản xuất theo chiều dọc như mô hình 3F truyền thống mà còn tích hợp công nghệ, mở rộng chuỗi giá trị và chịu trách nhiệm với cộng đồng ở từng mắt xích.
Năm 2026, Công ty cổ phần Nông nghiệp Hòa Phát đặt mục tiêu doanh thu 7.200 tỷ đồng và lãi sau thuế hơn 1 ngàn tỷ đồng, tương ứng giảm lần lượt 11% và 37% so với năm năm 2025 – kế hoạch “đi lùi” so với năm 2025 bứt phá mạnh mẽ của Nông nghiệp Hòa Phát. Năm 2025, Nông nghiệp Hòa Phát ghi nhận doanh thu 8.116 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 1.600 tỷ đồng, tương ứng tăng 18% và 55% so với năm 2024.
Năm 2024, Nông nghiệp Hòa Phát cũng thắng đậm khi đạt mức doanh thu 7.908 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 1.030 tỷ đồng. Mức lợi nhuận của công ty bứt phá mạnh mẽ theo đà mở rộng quy mô chăn nuôi, chỉ trong vòng 4 năm đã tăng gấp 73 lần.
Với kế hoạch mở rộng nhiều trang trại mới ở Tây Nguyên và miền Trung, nâng đàn heo nái lên 145.000 con, tổng đàn heo thịt vượt 1,14 triệu con, sản lượng bán ra 1,2 triệu con, tăng 60% sới năm trước, Công ty cổ phần Nông nghiệp BAF Việt Nam đặt mục tiêu doanh thu năm 2026 ở mức 8.431 tỷ đồng, tăng tới 70% và lợi nhuận sau thuế ở mức 793 tỷ đồng, cao gấp 6 lần so với năm trước.
Đáng chú ý, Công ty dự kiến triển khai dự án chăn nuôi nhà cao tầng công nghệ cao tại Tây Ninh, hợp tác chiến lược với Tập đoàn Muyuan. Dự án có tổng vốn đầu tư khoảng 12.000 tỷ đồng, quy mô 64.000 heo nái và 1,6 triệu heo thịt mỗi năm. Theo kế hoạch, dự án sẽ khởi công vào quý 3/2026, vận hành từ quý 3/2027 và kỳ vọng mang lại doanh thu khoảng 10.000 tỷ đồng mỗi năm khi đi vào hoạt động ổn định.
Dự án được xem là bước tiến quan trọng trong chiến lược phát triển quy mô lớn và ứng dụng công nghệ cao của BAF trong giai đoạn tới. Đồng thời tiếp tục triển khai hàng loạt dự án trọng điểm, chuẩn hóa vận hành theo tiêu chí quốc tế, mở rộng thị trường xuất khẩu và các phân khúc tiêu dùng cao cấp trong giai đoạn tới.
Đặt mục tiêu trở thành tập đoàn nông nghiệp hàng đầu ASEAN vào năm 2027, Thaco Agri đặt kế hoạch doanh thu năm 2026 ước tính 12.000 tỷ đồng, chi đầu tư 10.000 tỷ đồng, tổng số nhân sự vượt 51.000 người. Mục tiêu doanh thu năm 2027 của Thaco Agri là 40.000 tỷ đồng. Riêng lĩnh vực chăn nuôi, Thaco Agri có tổng đàn bò 200.000 con và dự kiến nâng lên 365.000 con. Cùng với việc mở rộng diện tích cây trồng, Thaco Agri mở rộng các dự án trang trại chăn nuôi heo quy mô lớn, sinh thái, tự động hóa, thông minh, đảm bảo tuyệt đối về môi trường và an toàn sinh học ở Gia Lai và Đắk Lắk, mở rộng nuôi cá nước ngọt, cá sấu, tổ yến…
Công ty cổ phần Masan MEATLife cũng đặt mục tiêu kế hoạch doanh thu thuần từ 10.100 – 10.500 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế từ 150 – 300 tỷ đồng.
Công ty cổ phần Việt Nam Kỹ nghệ súc sản (công ty con của Masan) đặt mục tiêu doanh thu 3.270 tỷ đồng, tăng 10% so với kết quả 2025, lãi trước thuế 116 tỷ đồng, tăng 10%. Công ty dự kiến sản lượng tiêu thụ thực phẩm chế biến đạt gần 20.400 tấn, tăng 9,7% so với cùng kỳ; hơn 7.700 tấn thịt heo các loại, tăng 1,7% và 538 tấn thịt bò, tăng 5,3%. Bên cạnh việc củng cố thị trường nội địa, mảng xuất khẩu được kỳ vọng đẩy mạnh. Vissan đặt mục tiêu xuất khẩu ít nhất 300 tấn và mang về 1,8 triệu USD doanh thu, tương ứng với mức tăng trưởng 43% về lượng và 58% về doanh thu so với năm trước.
Vẽ lại tương lai ngành chăn nuôi Việt Nam
Khi quy mô đủ lớn, tiêu chuẩn cao và chuỗi giá trị khép kín, cánh cửa tiếp theo của ngành chăn nuôi không còn dừng ở thị trường gần 100 triệu dân trong nước mà mở thẳng ra sân chơi quốc tế. Đây là tham vọng đang được nhắc đến ngày một rõ trong chiến lược của Thaco Agri, BAF Việt Nam và Dabaco đưa sản phẩm chăn nuôi Việt bước vào các phân khúc tiêu dùng cao cấp và xuất khẩu với giá cao.
Các doanh nghiệp Việt mở rộng thần tốc quy mô đàn bò. Ảnh: Thaco Agri
Chăn nuôi giờ đây không còn là câu chuyện của kinh nghiệm mà là câu chuyện của vốn, quản trị và công nghệ. Giá trị lớn nhất giờ không nằm ở con heo hơi xuất chuồng mà nằm ở sản phẩm sau giết mổ, ở thực phẩm chế biến, ở thương hiệu và hệ thống bán lẻ. Ai kiểm soát được từ cám đến bàn ăn, người đó nắm biên lợi nhuận. Ai làm chủ được đầu ra, người đó gần như miễn nhiễm với cảnh “được mùa rớt giá”.
Sự dịch chuyển này kéo theo một cuộc sàng lọc rất rõ ràng. Mô hình chăn nuôi nhỏ lẻ, thiếu an toàn sinh học, thiếu liên kết chuỗi đang dần mất chỗ đứng. Khi các doanh nghiệp lớn thiết lập tiêu chuẩn cao về quy mô, quy trình và thị trường, phần còn lại buộc phải thay đổi hoặc rời cuộc chơi.
Ở chiều ngược lại, cánh cửa mới cũng mở ra. Khi quy mô đủ lớn và tiêu chuẩn đủ cao, thị trường không còn dừng ở trong nước. Xuất khẩu thịt, thực phẩm chế biến, sản phẩm chăn nuôi có thương hiệu không còn là chuyện xa vời. Đây là đích đến đang được nhiều doanh nghiệp nhắc tới trong chiến lược dài hạn.
Đây là quá trình tất yếu của công nghiệp hóa nông nghiệp. Từ sản xuất manh mún sang sản xuất quy mô lớn, từ phụ thuộc thương lái sang làm chủ chuỗi giá trị, từ tư duy nội địa sang tầm nhìn xuất khẩu.
Cuộc đua nghìn tỷ trong chăn nuôi không chỉ là câu chuyện của doanh nghiệp. Nó phản chiếu một bước chuyển lớn của nông nghiệp Việt Nam. Con heo, con bò, con gà… đang trở thành nền tảng cho một ngành kinh tế được tổ chức lại bằng tư duy hiện đại, nơi ranh giới giữa nông nghiệp và công nghiệp ngày càng mờ đi.
Tương lai ngành chăn nuôi Việt Nam, lần đầu tiên sau nhiều thập kỷ, đang được định hình bởi những người làm nông nghiệp bằng tư duy công nghiệp.
Nguồn: Báo Nông nghiệp Việt Nam
