(Người Chăn Nuôi) – Trong bối cảnh ngành nông nghiệp đối mặt với nhiều biến động, Dabaco không chỉ kiên định với mô hình chuỗi giá trị khép kín 3F mà còn xác lập một nền tảng vững chắc để vươn ra thị trường quốc tế.
Ngành nông nghiệp Việt Nam đang trải qua những giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ, vừa chịu áp lực từ biến động giá cả toàn cầu, vừa đối mặt với thách thức từ biến đổi khí hậu và yêu cầu ngày càng cao về an toàn thực phẩm. Giữa bối cảnh đó, Dabaco (HOSE: DBC) nổi lên như một “ngôi sao sáng” và là một hình mẫu của sự chuyển đổi, chủ động và tầm nhìn chiến lược.
Không chỉ dừng lại ở việc duy trì mô hình chuỗi giá trị 3F (Feed – Farm – Food) đã làm nên thương hiệu, Dabaco đang kiến tạo một hệ sinh thái nông nghiệp công nghệ cao, bền vững, sẵn sàng cho những mục tiêu lớn hơn, đó là vươn ra thị trường quốc tế.
Trụ sở Tập đoàn Dabaco tại Bắc Ninh. Ảnh: Dabaco
Chủ động đối phó với biến động thị trường
Ngành chăn nuôi vốn dĩ là một lĩnh vực đầy rủi ro, từ biến động giá nguyên liệu đầu vào, giá bán sản phẩm đầu ra cho đến những nguy cơ dịch bệnh khó lường. Thay vì bị động chờ đợi, Dabaco đã chọn con đường chủ động kiểm soát. Ông Nguyễn Như So, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn, chia sẻ: “Chúng tôi hoạt động theo mô hình chuỗi khép kín từ đầu đến cuối, chủ động kiểm soát toàn bộ chuỗi cung ứng, sản xuất từ đầu vào đến đầu ra của ngành nông nghiệp – thực phẩm. Nhờ vậy, doanh nghiệp không phụ thuộc quá lớn vào một số lĩnh vực nhất định”.
Sự chủ động đó không chỉ giúp Dabaco giảm thiểu rủi ro mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Tập đoàn đã xây dựng một mạng lưới cung ứng nguyên liệu đa dạng, áp dụng chiến lược mua hàng linh hoạt và tiên phong ứng dụng khoa học công nghệ để nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, từ đó giảm giá thành và duy trì biên lợi nhuận ổn định.
Sự chủ động này cũng được thể hiện rõ nét trong chiến lược quan hệ nhà đầu tư (IR). Ban IR của Dabaco không chỉ đơn thuần là cầu nối truyền đạt thông tin mà còn tham gia trực tiếp vào việc hoạch định chiến lược, từ huy động vốn, M&A đến định vị thương hiệu. “Ban IR là cầu nối chiến lược giữa doanh nghiệp và thị trường vốn, trực tiếp tham gia các cuộc họp và là thành viên của Ban hoạch định chiến lược”, ông So cho hay. Điều này giúp mọi quyết sách được nhìn nhận dưới góc độ của thị trường tài chính và kỳ vọng của cổ đông, tạo nên sự đồng thuận về tầm nhìn dài hạn.
Phát triển bền vững – Lợi thế cạnh tranh của tương lai
Phát triển bền vững, hay ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị), không còn là một lựa chọn mà đã trở thành một yêu cầu bắt buộc đối với mọi doanh nghiệp. Với Dabaco, ESG được coi là một lợi thế cần khai thác, một phần không thể thiếu trong chiến lược quản lý rủi ro và phát triển.
Dabaco đã xác định rõ quản lý chất thải, tài nguyên và phát thải là những mắt xích then chốt. Các trang trại của Tập đoàn đều được đầu tư hệ thống xử lý môi trường hiện đại, bên cạnh đó là nhà máy sản xuất phân bón hữu cơ từ chất thải chăn nuôi. Đây là một bước đi chiến lược, thể hiện tầm nhìn chuyển đổi từ “xử lý thụ động” sang kinh tế tuần hoàn.
Để tăng tính minh bạch và thuyết phục, các hoạt động ESG được lồng ghép tích cực vào hoạt động IR với những con số cụ thể. Nhà đầu tư có thể theo dõi các chỉ số đo đếm được như bao nhiêu tấn phân được xử lý sinh học mỗi năm, lượng nước được tái sử dụng tại trang trại hay tỷ lệ đầu tư ESG trên tổng vốn phát triển hạ tầng. Ông So khẳng định: “ESG không phải là một phong trào, mà là chiến lược. Trong câu chuyện tăng trưởng dài hạn, môi trường chính là điểm tựa vững chắc giúp chúng tôi chinh phục niềm tin của nhà đầu tư, thị trường và thế hệ mai sau”.
Tầm nhìn “ra biển lớn” và khát vọng tiên phong
Được dẫn dắt bởi tinh thần của Nghị quyết 68 về thúc đẩy kinh tế tư nhân, Dabaco đang ấp ủ một “câu chuyện vươn mình” đầy tham vọng. Trong 3 – 5 năm tới, Tập đoàn hướng đến việc trở thành hình mẫu của một hệ sinh thái nông nghiệp hiện đại, khép kín và bền vững hàng đầu khu vực. “Chúng tôi xây dựng một chiến lược dài hạn, nơi công nghệ sinh học là lõi, cơ sở hạ tầng là nền, và chuỗi giá trị thực phẩm là trục phát triển bền vững”, Chủ tịch Dabaco chia sẻ.
Chiến lược này không chỉ dừng lại ở việc cung cấp thịt sạch mà còn làm chủ từ con giống, thức ăn, chăn nuôi đến chế biến, tiêu thụ và cả tái tạo tài nguyên. Tập đoàn cũng sẽ tiên phong trong xu hướng chăn nuôi nhân đạo cage-free, hướng đến những tiêu chuẩn cao nhất của thị trường. “Đó là một chuỗi giá trị khép kín đủ sâu để tạo ra biên lợi nhuận, đủ rộng để tạo sức lan tỏa, và đủ linh hoạt để thích ứng với biến động thị trường”, ông So nhấn mạnh.
Dài hạn hơn, trong 5 – 10 năm tới, Dabaco đặt mục tiêu không chỉ trở thành doanh nghiệp lớn mà quan trọng hơn là một doanh nghiệp khác biệt, có khả năng định hình lại ngành hàng. “Chúng tôi kiến tạo một chuỗi giá trị nông nghiệp thông minh, xanh và có khả năng cạnh tranh toàn cầu”.
Để hiện thực hóa khát vọng “vươn ra biển lớn”, Dabaco không cạnh tranh bằng giá mà bằng một chuỗi giá trị nông nghiệp công nghệ cao, khép kín và đạt chuẩn quốc tế. Tập đoàn đang đẩy mạnh xúc tiến thương mại tại Đông Nam Á, Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Đông và các thị trường có yêu cầu cao về chất lượng. Các sản phẩm chiến lược như dầu ăn, trứng sạch, thực phẩm chế biến sẽ là lực đẩy chính.
Để phục vụ kế hoạch này, Dabaco chấp nhận đối mặt với rủi ro lớn hơn, nhưng bằng một hệ thống quản trị chủ động và bài bản. “Rủi ro không phải là trở ngại, mà là chất xúc tác cho đổi mới nếu được kiểm soát tốt. Chính năng lực ‘lường trước – kiểm soát – thích ứng’ với rủi ro mới là lợi thế cạnh tranh bền vững mà Dabaco theo đuổi”, ông So khẳng định.
Với sự chuẩn bị kỹ lưỡng về nền tảng công nghệ, chiến lược phát triển bền vững và tầm nhìn dài hạn, Dabaco đang trên con đường hiện thực hóa khát vọng trở thành “cánh chim đầu đàn” của ngành nông nghiệp Việt Nam, mang thương hiệu quốc gia ra biển lớn.
Minh Khuê
